Recherchant continûment une augmentation de sa productivité et une qualité optimale de ses produits au meilleur coût, toute organisation positionne aujourd’hui naturellement la transformation des processus au premier plan.
Le Lean Management ou la Transformation Agile sont autant d’outils et méthodes d’amélioration qui doivent impérativement s’appuyer sur l’implication et la motivation des collaborateurs dans la recherche de solutions, sans quoi la démarche de transformation de processus ne peut aboutir.
Nos sujets d’intervention :
- Cadrage pour assurer l’agilisation d’un programme : audit de maturité, définition d’un Target Operating Model (rôles & responsabilités, gouvernance, process, planning de mise en œuvre…)
- Accompagnement de l’agilisation d’un programme sur le terrain avec la
- Mise en place de rôles clés : coach agile, scrum master, product owner, RTE..
- Accompagnement à la montée en maturité de la DSI : modélisation des processus clés de la DSI..), définition des modalités de pilotage (tableau de bord, indicateurs…), construction du plan de change management