L’Agilité : un état d’esprit avant tout

par | Nov 28, 2022 | TRANSFORMATION DES PROCESSUS, TRANSFORMATION DU SI

L’Agilité est le maître mot de la transformation digitale, mais c’est avant tout un état d’esprit.  Un projet ou une organisation ne sera agile que si tous les éléments qui le (ou la) composent le sont.
Avant d’entamer toute transformation, il est primordiale de savoir se positionner dans sa pratique  de l’agilité et mesurer la maturité de son organisation pour bien cibler l’agilisation à opérer.

Agiliser ses projets par l’exemple, prendre le temps de transmettre l’esprit agile aux équipes

La réalisation de projets Agile impose de repenser la façon dont les équipes IT abordent les problématiques Métier. La « vision produit » doit devenir une philosophie et la condition de réussite des projets à travers la compréhension des enjeux métier. Il faut repenser l’organisation et les méthodes de travail pour que le client revienne au centre des réflexions.

Tous les projets ne sont pas forcément agiles et ne nécessitent pas de déployer une méthode ad hoc.

Agiliser son portefeuille avec l’adaptation du modèle SAFE permet de prendre en considération tous les projets quelque soit la méthode utilisée et de garantir une gestion du portefeuille des projets en mode agile.

Cette transformation est centrée sur l’humain. Les collaborateurs doivent adhérer, croire en sa valeur et la porter. L’agilité à l’échelle implique un changement d’état d’esprit chez l’ensemble des collaborateurs.

Oui pour agiliser son organisation !! … mais surtout à l’adapter

Le modèle Spotify est le plus connu. Toutes les organisations peuvent s’en inspirer mais en aucun cas elles ne doivent le reproduire à l’identique. Chaque organisation est différente : elle dispose de sa propre histoire, de sa propre culture, de son propre métier et de ses propres objectifs de croissance.

Agiliser une organisation est un modèle qui se prépare notamment auprès des employés qui seront concernés par cette transformation majeures. La description des nouveaux postes et la définition claire, partagée et validée de tous des rôles et responsabilité sont les clés de voute d’une organisation agile stable.